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Was ist die Start Stop Continue Retrospektive?
Start Stop Continue oder „Anfangen, Aufhören, Weitermachen“ ist eine beliebte Methode für Retrospektiven in Meetings, um Feedback zu sammeln und Erkenntnisse zu gewinnen. In ihrer einfachsten Form basiert die Technik auf drei grundlegenden Fragen.
- Was solltest Du anfangen zu tun?
- Mit was solltest Du aufhören?
- Was solltest Du weitermachen?
Die Antworten auf diese Fragen helfen Dir und Deinem Team, Hindernisse zu erkennen, Risiken zu minimieren und Chancen nutzen zu können. Da die Methode einfach ist, eignet sie sich gut für Überprüfungen und Rückblicke verschiedener Art, sei es für Projekte, als Sprint-Retrospektive oder sogar im Bereich Team-Building. Die grundsätzliche Idee von Start, Stop, Continue ist, eine offene, ehrliche Konversation zu führen und zukünftigen Erfolg zu fördern.
Die Start Stop Continue Vorlage
Eine der einfachsten Methoden, um eine Retrospektive mit der „Start, Stop, Continue“-Technik durchzuführen, ist ein Online-Whiteboard zu nutzen. Mit einem Online-Whiteboard wird die Retrospektive nicht nur remote, sondern auch hybrid und sogar vor Ort durchführbar.
Jeder Teilnehmer kann zur gleichen Zeit am Board mitwirken und mühelos sein Feedback auf digitalen Haftnotizen (Sticky-Notes) hinterlassen. Dank der cloudbasierten Funktionalität von Conceptboard erfolgt eine automatische Speicherung des Boards. Anschließend kann das Board mühelos über einen Link oder als PDF mit sämtlichen Interessengruppen geteilt werden.
Noch besser ist es, dafür eine Vorlage zu nutzen, damit alles einem Ablauf folgt. So wird Zeit gespart und Retrospektiven können immer im selben Schema durchgeführt werden.
So verwendest Du die Start Stop Continue-Vorlage
Sende den Link zur Vorlage an Dein Team. Sobald alle Teilnehmenden dem Board beigetreten sind, können sie ihr Feedback in Form von Sticky-Notes hinzufügen. Diese Haftnotizen können einfach von einer Spalte in eine andere verschoben werden. Es wird empfohlen, dass jeder Teilnehmende eine bestimmte Farbe wählt, damit das Feedback anschließend leicht nachverfolgt werden kann.
Die Abschnitte der Start Stop Continue Vorlage
Die Start Stop Continue-Vorlage besteht aus drei Abschnitten. Bearbeite gemeinsam mit Deinem Team jeden dieser Abschnitte nacheinander, um die Effektivität des Meetings sicherzustellen.
Start – Anfangen
Dieser Abschnitt dreht sich darum, Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren. Was könnte das Team tun, um Prozesse oder Produktivität zu verbessern? Gibt es ein neues Projektmanagement-Tool, das eingeführt werden kann? Oder vielleicht eine neue Ordnerstruktur, um Notizen besser zu organisieren? Denke darüber nach, was geändert und eingeführt werden kann.
Stop – Aufhören
Dies sind die Aktivitäten und Prozesse, die das Team von optimaler Leistung abhalten und beseitigt werden müssen. Identifiziere, was die Produktivität verringert hat, und füge es diesem Abschnitt hinzu.
Continue – Weitermachen
Was macht das Team bereits richtig? Was hat bisher zum Erfolg des Teams beigetragen? Dies sind Aktivitäten, die fortgesetzt werden müssen und ein Teil zukünftiger Prozesse werden sollen.
Schritte zur Durchführung einer Start Stop Continue-Retrospektive
Einer der Vorteile der Start Stop Continue-Retrospektive ist, dass sie einfach einzurichten und abzuschließen ist. Ob Du die Retrospektive remote durchführst oder alle im selben Raum sind, die folgenden Schritte helfen Dir, den größtmöglichen Nutzen aus der Technik zu ziehen.
Schritt 1: Setze die Erwartungen
Es ist wichtig, im Voraus zu entscheiden, worauf sich das Meeting hauptsächlich konzentrieren wird. Was erhoffst Du Dir von der Retrospektive? Einigt ihr euch im Voraus, was das Ziel des Meetings ist, so ist der Erfolg des Meetings sichergestellt.
Schritt 2: Weise einen Moderator zu
Ein Moderator ist eine gute Ergänzung, um das Retrospektive auf Kurs zu halten. Er oder sie stellt sicher, dass die Diskussion nicht vom Thema abweicht und jeder die gleiche Möglichkeit zur Teilnahme hat. Der Moderator behält auch die Zeit im Auge und stellt sicher, dass jeder Abschnitt der Übung behandelt wird.
Schritt 3: Erstelle einen Raum
Verwende unsere fertige Vorlage, um das Meeting durchzuführen. Feedback wird auf Haftnotizen erfasst. Der Moderator legt eine Zeitbegrenzung für das Meeting fest, um sicherzustellen, dass die Zeit am produktivsten genutzt wird.
Schritt 4: Definiere Maßnahmen
Dies ist vielleicht der wichtigste Schritt im Prozess. Wenn Teams und Einzelpersonen keine Maßnahmen zugewiesen werden, ist es schwer, Verantwortlichkeit und Veränderung voranzutreiben. Die Entscheidung des Teams über die nächsten Schritte bestimmt den Erfolg einer Retrospektive maßgeblich.
Beispiel für „Start Stop Continue“
Hier ist ein Beispiel für ein Produktteam, das ein „Anfangen, Aufhören, Weitermachen“-Meeting durchführt, um eine kürzlich erfolgte Produkteinführung zu besprechen. Das Meeting und das Feedback könnten so aussehen:
Anfangen – Das Team könnte in Betracht ziehen, eine externe Agentur für eine Primärforschung wie eine Nutzungs- und Einstellungsstudie einzusetzen. Eine gründlichere Prototyping-Methode könnte verwendet werden, um frühzeitig Feedback zu sammeln.
Aufhören – Das Team muss aufhören, mehr als 3 Farbvarianten des nächsten Produkts zu erstellen. Wir sollten auch aufhören, an einem Kosten-plus-Preismodell zu arbeiten.
Weitermachen – Die Einbindung von Vertrieb und Geschäftsentwicklung in einem frühen Stadium hat einige großartige Erkenntnisse gebracht. Fortfahren, mehrere Abteilungen für unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen.
Wenn Dir diese Vorlage gefallen hat, haben wir eine Liste von 10 „Start, Stop, Continue“-Alternativen zusammengestellt, die Du heute verwenden kannst.
Dazu gehören das „Starfish“-Meeting, das „Segelboot“-Meeting, das „Lessons Learned“-Meeting und viele mehr!
