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Was ist Produktentwicklung?
Produktentwicklung ist die treibende Kraft eines jeden produktorientierten Unternehmens. Von der Konzeption über das Design bis hin zur Ausführung hilft Dir ein großartiges neues Produkt dabei, einen Schritt voraus in Bezug auf die Konkurrenz zu bleiben, neue Märkte zu erschließen und Gewinne zu steigern.
Die Entwicklung neuer Produkte ist jedoch kein einfacher Prozess. Da mehrere Interessengruppen involviert sind, kann es schnell unübersichtlich werden. Das Befolgen eines klaren, systematischen Ansatzes wird Dir helfen, Kontrolle und Effizienz aufrechtzuerhalten und weniger Diskussionspunkte entstehen zu lassen.
Damit Du Deine Ideen strukturieren und eine klare strategische Übersicht erstellen kannst, haben wir Dir unsere besten 7 Vorlagen für jeden Schritt der Produktentwicklung im Folgenden zusammengeschrieben.
Was ist ein Beispiel für Produktentwicklung?
Die Erfindung des iPhone durch Apple ist ein Beispiel für eine gelungene Produktentwicklung. Nikes neue Go FlyEase-Schuhe, die ohne Verwendung der Hände angezogen werden können, sind ein weiteres Beispiel für Produktentwicklung.
Was sind die 7 Phasen der Produktentwicklung?
Um Dir bei der Navigation durch diese Komplexität zu helfen, ist es hilfreich, den Prozess der Produktentwicklung in sieben Phasen aufzuteilen. Die sieben Phasen sind:
1. Ideenfindung – Generiere neue Ideen
2. Ideenscreening und Planung – Triff die richtigen Entscheidungen
3. Design & Entwicklung – Baue die Vision
4. Testing – Iteriere und wiederhole
5. Validierung & Prototyping – Baue Dein Produktprototyp
6. Herstellung/Einführung – Dein Produkt herstellen
7. Kontinuierliche Verbesserung – Feedback und Überprüfung
7 kostenlose Vorlagen für Deine Produktentwicklung
Unsere kostenlosen Vorlagen helfen Dir dabei, den Blick auf das große Ganze zu richten, Deine Ideen visuell zu organisieren und gemeinsam mit Deinem Team zu arbeiten. Sie sind perfekt für Teams, die agile Methoden oder Modelle wie Waterfall oder den Stage-Gate-Prozess verwenden.
Da sie alle auf unsere kollaborativen Online-Whiteboard-Plattform verfügbar sind, sind sie natürlich auch für remote oder verteilte Teams geeignet.
Schau Dir also unsere sieben Produktentwicklungsstadien und die dazu entsprechenden Vorlagen an.
1. Ideenfindung – Generiere neue Ideen
Der Prozess der Produktentwicklung beginnt mit einer umfangreichen Brainstorming-Session, damit möglichst viele neue Ideen gefunden werden. In diesem Stadium sind alle Stakeholder und Teilnehmer in „Blue Sky Thinking“ involviert – Brainstorming ohne Grenzen! Das Ziel dieses Stadiums ist es, Inspiration zu wecken.
Angesichts der großen Menge an generierten Ideen ist es wichtig, die richtigen Werkzeuge zur Unterstützung zu haben. Die Crazy 8s-Vorlage ist eine ausgezeichnete Technik, um eine Vielzahl von verschiedenen Ideen aus dem gesamten Team zu generieren. Gib jedem Teammitglied acht Minuten Zeit, um acht Ideen auf einer Crazy Eights-Vorlage zu skizzieren.
Das daraus resultierende Chaos kann ziemlich wilde, unzensierte Ideen hervorbringen, aber vielleicht sind einige davon Dein neues Produkt. Klicke einfach auf das Bild unten, um die Vorlage direkt zu verwenden.
2. Ideenscreening und Planung – Triff die richtigen Entscheidungen
Nach umfangreichen Brainstorming- und Ideengenerierungsphasen suchen Produktmanager nach umsetzbaren Erkenntnissen, die in Produkte und Funktionen umgesetzt werden können. Dieses Stadium im Produktentwicklungsprozess ist vielleicht am wichtigsten für den langfristigen Erfolg des Produkts.
Die schiere Menge an generierten Ideen kann für Produktmanager überwältigend sein. Wie wählst Du also das richtige Produkt aus, das den gesetzten Zielen entspricht?
Diese einfache Eisenhower-Matrix Vorlage hilft bei der Priorisierung aus einer Liste möglicher Produktideen und organisiert sie in einer praktischen Matrix. Klicke einfach auf das Bild unten, um die Vorlage jetzt zu verwenden.
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3. Design & Entwicklung – Baue die Vision
Die klare Vision des Produktzwecks, die bewusste Absicht hinter seiner Schöpfung und die Vorstellung, wie Kunden es nutzen werden, bilden das Fundament für einen erfolgreichen Start.
Die Produkt Vision Vorlage bezieht sich auf fünf Schlüsselkomponenten des gewünschten Produkts: Die übergreifende Vision für das Produkt, die Zielgruppe, deren Bedürfnisse, die Schlüsselfunktionen des Produkts und wie es die Geschäftsziele erreicht.
Indem Du dies vor Abschluss des Prozesses erledigst, stellst Du sicher, dass Du ein Produkt entwirfst, das auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten ist. Klicke einfach auf das Bild unten, um die Vorlage jetzt zu verwenden.
4. Testing – Prototypen, iteriere, wiederhole
Jetzt ist es an der Zeit Deine harte Arbeit auf die Probe zu stellen. Nimm den Prototypen mit zu Deinen Kunden und sammle deren Feedback, um mögliche Probleme oder Hindernisse zu identifizieren. Egal, ob es sich um eine neue Website oder eine neue Technologie handelt, es ist wichtig diese visuell zu zeigen, und nicht nur davon zu erzählen.
Indem Du es im Einsatz testest, kannst Du echtes Feedback sammeln. Hab dabei keine Angst vor Feedback! Sowohl positives als auch negatives hilft Dir dabei Dein Produkt kontinuierlich zu verbessern und das ist schließlich das, was Du möchtest.
Eine nützliche Vorlage zur Zusammenstellung des Feedbacks jeder Testphase ist die Quick Retrospektive („dt.: schnelle Retrospektive). Sie fordert Dich auf, folgende Fragen zu beantworten: Was lief gut? Was lief weniger gut? Gibt es weitere Ideen? Was könnten mögliche Maßnahmen sein? Schau Dir weitere Vorlagen für Retrospektive in unserem Artikel an.
5. Validierung & Prototyping
Kundensegmente helfen Dir, das Product-Market-Fit besser zu verstehen und Last-Minute-Anpassungen am Produkt vorzunehmen. Eine Kundenreisekarte erfasst nicht nur Feedback während der Testpanels, sondern hilft Dir auch, ein tieferes Verständnis für die Motivationen, Bedürfnisse und Schmerzpunkte Deiner Kunden zu gewinnen.
Nutze diese Gelegenheit, um bevorzugte Berührungspunkte zu verstehen und die Go-to-Market-Strategie für den Produktstart zu verfeinern.
6. Herstellung/Einführung – Dein Produkt bauen
Jetzt, da alle Interessengruppen auf die Projektmeilensteine abgestimmt sind und Verantwortlichkeiten zugewiesen wurden, ist es an der Zeit, loszulegen! Es liegt in Deiner Verantwortung als Produktmanager sicherzustellen, dass alle Liefergegenstände den geplanten Zeitplänen entsprechen.
Die schiere Anzahl von beweglichen Teilen in diesem Stadium kann es zu einem Albtraum im Projektmanagement machen. Die Product Management Canvas ist ein bester Freund des Produktmanagers. Sie wurde entwickelt, um als Checkliste bei der Produktplanung zu dienen, ist aber auch das perfekte Werkzeug, um den aktuellen Stand eines sich entwickelnden Produkts zu erfassen, insbesondere wenn mehrere Abteilungen beteiligt sind.
7. Kontinuierliche Verbesserung – Feedback und Überprüfung
Obwohl wir die wichtigen Stadien im Prozess der Produktentwicklung skizziert haben, ist der Prozess selbst keineswegs linear. Ständiges Benutzerfeedback und die Analyse von Nutzungsdaten sollten in jeder Phase in die Entwicklung einfließen. Dies gilt besonders nach dem Start. Sobald das Produkt eingeführt wurde, ist es an der Zeit, den Prozess zu überdenken und Möglichkeiten für zukünftige Optimierungen zu verstehen.
Es ist wichtig, nicht nur anzuerkennen, was richtig gelaufen ist, sondern auch zu verstehen und zu analysieren, was schief gelaufen ist.
Die Lessons Learned-Vorlage ist eine unserer beliebtesten Retrospektiv-Vorlagen zur Erfassung von Feedback. Sie fördert die Positivität, da sie gleichermaßen Wert darauf legt, sowohl die Misserfolge als auch die Erfolge zu dokumentieren, damit sie für zukünftige Projekte repliziert werden können.
Die skizzierten Vorlagen sind äußerst nützlich im Prozess der Produktentwicklung, um komplexe Informationen zu organisieren, zu priorisieren und zu präsentieren. Erkunde gerne unsere gesamte Vorlagenbibliothek, um zu sehen, welche anderen Vorlagen Dir helfen können, oder lies einige unserer neuesten Artikel:
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