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Mit der neuen Führungsstruktur bündelt Conceptboard die komplementären Stärken von Helmut Schmitz und Andreas Kleinknecht in Produkt und Go-to-market, um die nächste Wachstumsphase voranzutreiben.

Digitale Souveränität steht in vielen Strategiepapieren. Sie taucht in Koalitionsverträgen auf, in IT-Konzepten von Behörden, in Leitbildern von Unternehmen. Was seltener beschrieben wird: wo sie sich tatsächlich entscheidet. Nicht in einem Grundsatzbeschluss. Sondern in der Frage, welche Kollaborat…

Noch vor wenigen Jahren lautete die Standardfrage an einen Softwareanbieter: „Ist euer Tool sicher?" Die Antwort war fast immer ja. Verschlüsselung, Zugriffskontrollen, Rechenzentren in Europa. Die Antworten klangen überzeugend, und sie wurden selten hinterfragt. Unter NIS-2 hat sich diese Frage str…

Zwischen Board und Jira zu wechseln klingt nach einer Kleinigkeit. Im Projektalltag summiert sich der Aufwand. Der eigentliche Schaden liegt aber tiefer.

„Schaffen wir den Termin?“ Im Statusmeeting fällt diese Frage, und plötzlich wird es still. Aufgaben laufen, das Board ist in Bewegung, alle sind beschäftigt. Trotzdem kann niemand mit Sicherheit sagen, wann das Projekt steht. Genau hier setzt Projektplanung an. Sie gibt laufenden To-Dos eine realis…

Wenn Aufgaben zusammenhängen, entsteht ein Projekt. Wird ihr Fortschritt sichtbar, entsteht Orientierung. Doch Sichtbarkeit allein schafft noch kein Vorwärtskommen. Sie zeigt nur, wo Arbeit stockt, wo Engpässe entstehen und wo Aufgaben liegen bleiben. Das Problem ist dabei meist nicht, dass zu wenig…