Conceptboard live auf dem KGSt erleben

Myriam Hagn ist Agile Coach bei der Stadtverwaltung München und begleitet dort Teams und Organisationseinheiten bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeits- und Zusammenarbeitsmodelle. In IT-Programmen und komplexen, referatsübergreifenden Vorhaben unterstützt sie dabei, bestehende Strukturen zu hinterfragen, passende Formate für den jeweiligen Kontext zu entwickeln und Veränderungsprozesse wirksam zu begleiten.
Ihr fachlicher Schwerpunkt liegt auf agilen Transformationsprozessen, der Zusammenarbeit in großen Organisationsstrukturen und dem konstruktiven Umgang mit Komplexität. Dabei betrachtet sie agile Methoden nicht losgelöst von den besonderen Rahmenbedingungen der öffentlichen Verwaltung, sondern verbindet sie mit rechtlichen Vorgaben, Haushaltslogiken, Mitbestimmungsverfahren und gewachsenen Strukturen.
Zuvor leitete und begleitete sie freiberuflich Digitalisierungs- und Veranstaltungsprojekte. Kommunikation, Zusammenarbeit und die Gestaltung tragfähiger Projektstrukturen ziehen sich dabei wie ein roter Faden durch ihre berufliche Laufbahn. In die Paneldiskussion bringt sie einen realistischen Blick aus der Verwaltungspraxis ein: darauf, was tatsächlich funktioniert, wo Veränderung an Grenzen stößt und wie neue Formen der Zusammenarbeit auch unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen gelingen können.

Tiemo von Hinckeldey ist ein erfahrener Berater und Manager digital geprägter Innovationsinitiativen und Transformationsprogramme bei valantic mit besonderem Schwerpunkt auf dem öffentlichen Sektor. Er begleitet Organisationen dabei, digitale Strategien zu entwickeln, komplexe Veränderungsvorhaben zu strukturieren und neue Technologien in tragfähige Prozesse, Produkte und Steuerungsmodelle zu übersetzen.
Ein Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf dem verantwortungsvollen Einsatz künstlicher Intelligenz in steuerungsrelevanten Kontexten. Dabei beschäftigt er sich unter anderem mit KI-gestützten, datenbasierten Arbeitsweisen, integrierten Steuerungs- und Wissensmanagementsystemen sowie der Frage, wie IT- und Produktorganisationen zu agilen und lernenden Strukturen mit klarer Governance und hoher Transparenz weiterentwickelt werden können.
In seinen Projekten verbindet er strategische Perspektive mit konkreter Umsetzungserfahrung – von der Entwicklung digitaler Roadmaps über die Automatisierung und Priorisierung komplexer Beschaffungs- und Digitalisierungsprozesse bis zum Aufbau hybrider Projektorganisationen und robuster IT-Strukturen. In die Paneldiskussion bringt er einen praxisnahen Blick darauf ein, wie KI sinnvoll in bestehende Organisationen integriert werden kann und welche Voraussetzungen es braucht, damit aus technologischen Möglichkeiten tatsächlich bessere Zusammenarbeit, fundiertere Entscheidungen und nachhaltige Veränderung entstehen.