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Agile Methodik betont ständige Iteration im Laufe der Zeit. Es geht darum, sicherzustellen, dass Überprüfung und Bewertung ein Teil des regulären Arbeitsablaufs sind. Eine der besten Möglichkeiten, diese Informationen zu sammeln, ist eine Retrospektive. Sie ermutigt Teammitglieder dazu, über das Gute und weniger Gute im letzten Projektsprint nachzudenken.
Vorlagen wie die Seestern Retrospektive können Dir dabei helfen, einen Schritt weiterzugehen und zu identifizieren, welche Werte jedes Teammitglied daraus gewonnen hat. So entsteht Verständnis unter Teammitgliedern und sie verstehen, wo die Prioritäten der anderen liegen.
Lass uns im folgenden einen genaueren Blick darauf werfen.
Was ist eine Seestern Retrospektive?
Eine Retrospektive sollte eine offene Diskussion sein, bei der jeder die Möglichkeit hat, seine Meinung beizutragen. Die Gefahr besteht jedoch darin, dass ohne Struktur die Diskussion ins Leere laufen oder schlimmer noch, sich nur auf Probleme konzentrieren könnte, anstatt Lösungen zu finden.
Hier kommt die Seestern Retrospektive ins Spiel.
Die Seestern-Retrospektive hat fünf Schlüsselbereiche gemäß der Anzahl der Zacken des Seesterns, basierend auf den folgenden Kriterien:
- Stop Doing – etwas, das keinen Wert bringt oder ein Hindernis ist.
- Less Of – etwas, das bereits getan wird und reduziert werden könnte.
- Keep Doing – etwas, das das Team gut macht und anerkannt werden sollte.
- More Of – etwas, das bereits getan wird und mehr Wert bringen könnte, wenn es noch mehr getan wird.
- Start Doing – eine neue Idee oder etwas, das helfen könnte, zu verbessern.
Indem man sich zunächst auf die Negativpunkte konzentriert, ermöglicht das der Diskussion, Design Thinking kreativ zu integrieren und legt mehr Wert auf positives Denken, nicht auf Negatives. Wir haben dafür die 11 besten Retrospektivenideen sowie entsprechende Vorlagen zusammengestellt, um etwas Spaß und Abwechslung in Deine Projekt- und Sprint-Retrospektiven zu bringen!
Seestern Retrospektive für Agile & Scrum
Ständige Verbesserung ist ein Grundpfeiler der Agilität, und regelmäßige Retrospektiven am Ende jedes Sprints sind entscheidend. Scrum-Teams können mit der Seestern Retrospektive in kurzer Zeit fokussierte Ergebnisse erzielen. In großen Gruppendiskussionen kann die Verwendung einer kollaborativen visuellen Vorlage dazu beitragen, alle Ideen zu erfassen, damit sie nicht verloren gehen.
Aber es profitieren nicht nur Scrum-Teams. Tatsächlich kann die Seestern-Methode in jeder Art von Meeting verwendet werden, die eine Bewertung oder Überprüfung erfordert, um Prozesse zu verbessern. Es ist eine extrem einfache Möglichkeit, konstruktives Feedback zu sammeln, ohne dass sich jemand ausgeschlossen fühlt.
Vorlage für die Seestern Retrospektive
Seestern Retrospektivenvorlage Retrospektiven sind von Natur aus kollaborativ, daher ermöglicht die Nutzung eines Online-Kollaborationstools wie Conceptboard, dass Teams, egal ob vor Ort oder remote, mühelos alle wichtigen Teammitglieder versammeln können.
Unsere Online-Vorlage spart Dir Zeit und ermöglicht es Dir, Dich direkt in die Retrospektive zu stürzen. Indem alle Informationen in einer Online-Seestern Retrospektivenvorlage zusammengefasst werden, können Teams ihren Fortschritt reflektieren, indem sie vergangene Vorlagen überprüfen. Außerdem ist es einfach mehr ins Detail zu gehen, indem Du weitere Vorlagen wie die Eisenhower-Matrix oder das Feedback-Raster hinzufügst.
In 6 Schritten eine Seestern Retrospektive durchführen
- Der Scrum-Master (oder Meeting-Moderator) sollte die Vorlage bereits laden.
- Gib allen fünf Minuten Zeit, ihre Ideen auf Sticky-Notes in die verschiedenen Abschnitte einzufügen.
- Verbringe 10 Minuten damit, alle Ideen zu überprüfen, Nachfragen zu stellen und zu diskutieren.
- Wenn bestimmte Ideen mehrmals auf dem Board erscheinen, sollten sie besonders berücksichtigt werden.
- Bitte alle, abzustimmen, indem sie einen Punkt neben die drei wichtigsten Ideen setzen, auf die im nächsten Sprint fokussiert werden sollte.
- Überprüfe die Ergebnisse und erstelle eine Liste von Maßnahmen/Entscheidungen, um sicherzustellen, dass Änderungen umgesetzt werden.
Am Ende des nächsten Sprints kannst Du erneut das Team versammeln und eine weitere Seestern Retrospektive durchführen. Diese kontinuierliche Feedbackschleife gewährleistet, dass Du kontinuierlich iterieren und verbessern kannst.
Probier gerne auch unsere anderen Projekt-Retrospektivenvorlagen aus, wie die Lessons Learned Vorlage, die Segelboot Retrospektive oder Priorisierungstechniken wie die Moscow Methode.
