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Einige der größten Unternehmen der Welt, darunter Google und Facebook, machen sich drei einfache Worte zunutze, um Innovationen anzustoßen: „How might we“.
Die Technik von „How might we“ verwendet einen sprachlichen Trick, um kreatives Denken zu fördern. Erstens, indem Du fragst, wie könnten wir, anstelle von wie werden wir, ermutigst Du eine Vielzahl von verwandten Ideen, anstatt Dich nur auf die Suche nach einer Antwort zu konzentrieren. Zweitens ermöglicht es Dir, „die Bewertung aufzuschieben, was den Menschen hilft, freier Optionen zu entwickeln und mehr Möglichkeiten zu eröffnen“, schreibt die Harvard Business Review.
Täglich sehen sich Teams Problemen gegenüber, die gelöst werden müssen. Je größer das Problem, desto kreativer muss die Lösung sein. Wenn Dein Team also Schwierigkeiten hat, Innovationen voranzutreiben, dann ist es an der Zeit, die Methode „How might we“ einzuführen.
Lass uns einen Blick darauf werfen, wie Du unsere kollaborative „How might we“-Vorlage als Grundlage für Dein Brainstorming und Deine Ideenfindung verwenden kannst. Wenn Du weitere Brainstorming-Techniken erkunden möchtest, haben wir 15 Brainstorming-Techniken und Vorlagen zusammengestellt, die Du gemeinsam mit Deinem Team verwenden kannst.
Ideenfindung im Design Thinking
Design Thinking ist eine Möglichkeit, Probleme auf den Kopf zu stellen und sich auf die menschlichen Bedürfnisse hinter den Problemen zu konzentrieren. Durch das Stellen von anderen Fragen erhalten wir unterschiedliche Lösungen. Deshalb führen so viele Teams während der Ideationsphase des Design Thinking Workshops durch, die die „How might we“-Methode verfolgen.
Es ist jedoch wichtig, die ersten beiden Schritte abzuschließen: den Aufbau von Kundeneinfühlungsvermögen und die Definition des Problems, da sie sicherstellen, dass Du das Problem auf die richtige Weise betrachtest.
How Might We Fragen
Im Kern ist „How might we“ einfach eine andere Möglichkeit des Brainstormings. Aber sie gewinnt unter Unternehmensführern an Popularität, dank ihrer einfachen Art, Probleme in Chancen umzuwandeln. Weil es darauf hinweist, dass eine Lösung gefunden werden kann, müssen wir nur etwas Arbeit investieren, um sie zu finden!
How (Wie): Deutet darauf hin, dass wir die Antwort noch nicht haben, ermöglicht es uns jedoch, eine Vielzahl von Konzepten zu erkunden, anstatt sofort in die Lösung zu springen.
Might (Könnte): Legt den Schwerpunkt auf die Möglichkeit, dass es viele Ideen geben könnte, die zu einer Lösung führen könnten, und erlaubt es jedem, ohne Bewertung beizutragen.
We (Wir): Reduziert das Problem auf das ein, was nur durch kollaboratives Problemlösen und Teamarbeit gelöst werden kann.
How Might We Aussagen
Im Design Thinking ist es wichtig, Dein Problem aus der Sicht Deiner Benutzer zu formulieren. Es sollte auch breitgefächert genug sein, um die Ideen nicht auf den Status quo zu beschränken. Aber auch spezifisch genug, um sich auf etwas Machbares zu konzentrieren. Hier ist ein hilfreiches Beispiel aus DesignKit:
Zu breitgefächert: Wie könnten wir öffentliche Toiletten in Indien neu gestalten?
Zu spezifisch: Wie könnten wir einen Türknauf für indische öffentliche Toiletten schaffen, der sauber, sicher ist und Benutzer einlädt?
Genau richtig: Wie könnten wir ein echtes Sicherheitsgefühl in öffentlichen Toiletten schaffen?
Die letzte Aussage ist am besten, da sie Raum für verschiedene Lösungen lässt, das Problem positiv umrahmt und eine Veränderung zum Status quo betont.
Wie verwendest Du eine How Might We Vorlage?
- Lade Dein Team auf das kollaborative Board ein und erkläre die Übung.
- Beginne damit, Deine Problemstellungen auf das Board zu setzen und sie als „How Might We“-Fragen zu formulieren.
- Gib jedem fünf Minuten Zeit, um ihre eigenen „How Might We“-Fragen als Sticky-Notes auf das Board unter jede Überschrift zu setzen.
- Sobald Dein Board voller Fragen ist, wird es Zeit, diese einzugrenzen.
- Optional kannst Du die Ideen auf einem Affinitätsdiagramm kategorisieren. Du kannst dem Board ein Affinitätsdiagramm aus der Template-Seitenleiste hinzufügen.
- Alternativ ermutige alle, ihre drei besten Fragen mit einem Häkchen oder einem Symbol wie einem Stern zu kennzeichnen.
- Basierend auf den Haftnotizen, die die meisten Stimmen erhalten haben, hast Du nun Schlüsselfragen, die Du in Deiner nächsten virtuellen Brainstorming-Session erkunden kannst.
Um den Schwung aufrechtzuerhalten, erkunde mehr von unserem Inhalt zum Remote-Design Thinking-Prozess. Schau Dir an, wie Du Deine Remote-Design Thinking-Sessions mit Conceptboard transformieren kannst.
Wenn Du Fragen oder Feedback hast, hinterlasse gerne unten einen Kommentar. Viel Spaß beim Zusammenarbeiten!
