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Stell Dir Folgendes vor: Dein Projekt ist eine Landkarte und Du stehst an einer Wegkreuzung. Du könntest dem bekannten Pfad folgen und einfach so weitermachen oder Dich ins Neuland mit neuen Ideen im Gepäck wagen. Das ist das Wesen der Plus-Delta-Methode.
Was ist das Plus Delta Modell?
Das Plus Delta Modell ist ein wertvolles Feedback-Tool, das häufig im Projektmanagement, bei Workshops und Meetings verwendet wird, um die Erfolge (Plus) und Verbesserungsbereiche (Delta) eines Ereignisses oder Projekts zu bewerten. Es handelt sich um eine Form der retrospektiven Analyse, die Teams und Einzelpersonen dabei unterstützt, ihre Leistung zu bewerten und herauszufinden, was gut funktioniert hat, um Chancen für Wachstum und Verbesserung zu identifizieren.
Warum die Plus Delta Vorlage nutzen?
Die Plus Delta Vorlage ist dazu konzipiert, das Sammeln von Feedback nach einem Projekt oder Ereignis zu vereinfachen. Die Vorlage ist in zwei Spalten unterteilt: Was gut funktioniert hat (Plus) und was verbessert werden könnte (Delta). Unabhängig davon, wo sich Dein Team befindet, könnt ihr alle in Echtzeit im geteilten virtuellen Arbeitsbereich von Conceptboard zusammenarbeiten. Öffne einfach die Vorlage, um loszulegen.
Die Überprüfung dessen, was am Ende eines Projekts, Meetings oder Workshops funktioniert hat und was nicht, hilft sicherzustellen, dass Du Dich ständig verbesserst. Retrospektiv-Vorlagen sind die beliebteste Methode, um dies zu tun, da sie Struktur für das Sammeln von Feedback bieten und sicherstellen, dass nichts ausgelassen wird.
Die Plus Delta Vorlage ist eine weitere retrospektive Methode, wenn auch in vereinfachter Form, die Teams und Einzelpersonen dabei unterstützt, ihre Leistung zu bewerten, herauszufinden, was gut funktioniert hat, und Chancen für Wachstum und Verbesserung zu identifizieren.
Es handelt sich um ein wertvolles Feedback-Tool, das häufig im Projektmanagement, bei Workshops und Meetings verwendet wird, um die Erfolge (Plus) und Verbesserungsbereiche (Delta) eines Ereignisses oder Projekts zu bewerten. Das + -Symbol repräsentiert das, was funktioniert, während das griechische Symbol Δ Delta für Veränderung steht.
Es ist am besten, die Vorlage unmittelbar nach dem Meeting auszufüllen, um sicherzustellen, dass das Feedback erfasst wird, solange alles noch frisch ist. Zum Beispiel wird die Vorlage noch wertvoller, wenn Du sie nach jedem wöchentlichen Meeting ausfüllst, anstatt nur einmal im Jahr. So gehen keine Details verloren.
Die Plus Delta Vorlage kann auch für die Beurteilung von Leistung oder Fortschritten mit Stakeholdern und in Management-Meetings verwendet werden.
Wie verwendet man die Plus Delta Vorlage?
Retrospektiven funktionieren am besten als kollaborative Übung. Die Plus Delta Vorlage ist ziemlich einfach zu verwenden. Erkläre Deinem Team also zunächst die beiden Spalten.
Plus
In der PLUS-Spalte schreib alles auf, was gut läuft. Dies können Strategien, Gespräche, neue Prozesse oder Zusammenarbeiten sein. Es sollte auch Siege enthalten, wie das Gewinnen neuer Kunden oder Projekterfolge wie zusätzliche Verkäufe oder positive Bewertungen.
Delta
In der DELTA-Spalte notiere die Dinge, die geändert werden müssen. Dies können Frustrationen oder Hindernisse sein, mit denen Du konfrontiert bist, oder beispielsweise Kunden, die schwer zu betreuen sind. Vielleicht könnten bestimmte Teamstrukturen oder Beziehungen in einem anderen Bereich effektiver sein. Um sicherzustellen, dass Dein Feedback konstruktiv ist, denke daran, sie als konkrete Maßnahmen zu formulieren, die gemessen werden können.
Hier sind einige Fragen, um Feedback von Deinem Team zu erhalten:
- Zu welchem Zeitpunkt hast Du Dich am stärksten mit dem beschäftigt, was Du getan hast?
- In welchem Moment hast Du Dich am meisten distanziert oder frustriert gefühlt?
- Welche Maßnahmen fandest Du hilfreich oder nützlich?
- Welche Maßnahmen oder Reaktionen fandest Du verwirrend?
- Wie könnte die Einzelperson oder das Team effektiver werden?
Hole von allen ihre Ideen in Form von Haftnotizen in die entsprechende Spalte. Sobald das Feedback gesammelt ist, kannst Du Prioritäten für diejenigen Ideen festlegen, die zuerst angegangen werden sollten, mithilfe des Voting-Tools von Conceptboard.
Nachdem das Meeting oder Ereignis abgeschlossen ist, wird die Vorlage in Deinem Konto gespeichert, sodass jederzeit eine Überprüfung möglich ist. So können Du und Dein Team jederzeit darauf zurückgreifen.
Conceptboards vielfältige Auswahl an Vorlagen
Wenn Du einige unserer anderen beliebten retrospektiven Vorlagen für das Sammeln von Feedback kennenlernen möchtest, schau Dir den Blogartikel über die 11 besten Vorlagen für Sprint- und Projektretrospektiven an.
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