Wie eine PESTEL Analyse Deiner Geschäftsstrategie helfen kann

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Was ist eine PESTEL Analyse und wie wird sie durchgeführt?

Eine PESTEL oder PESTLE Analyse ist ein Tool, mit dem man externe Makro-Umwelt-Faktoren in einem Unternehmensumfeld analysieren kann. Diese Analyse ist ein wichtiger Bestandteil der Strategieplanung und hilft Dir dabei, externe Faktoren zu untersuchen und einzubeziehen, die Einfluss auf Dein Unternehmen haben könnten – Political (politische Einflussfaktoren), Economic (ökonomische Einflussfaktoren), Social (soziale Einflussfaktoren), Technological (technologische Einflussfaktoren), Environmental (ökologisch-geografische Einflussfaktoren) und Legal (rechtliche Einflussfaktoren).

Wenn Du Dein Unternehmen in Bezug auf diese sechs Faktoren analysierst, wird es für die Zukunft gut aufgestellt sein und einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil haben. Mit der PESTEL Analyse stellst Du sicher, dass Dein Unternehmen nachhaltig und kontrolliert wachsen und expandieren kann. In Kombination mit einer produktspezifischen SWOT Analyse und der BCG Matrix für die Portfolio-Darstellung ist die PESTEL Analyse ein ausgesprochen wertvolles Tool für jede strategische Unternehmensplanung, um in einen neuen oder sich verändernden Markt einzutreten.

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Bereiche eines PESTEL Analyse Templates

Die Pestel Analyse Vorlage hat sechs Abschnitte, von denen jeder Einblicke in die Machbarkeit bietet. Fülle im Template folgende Abschnitte aus, um einen strategischen Überblick zu erhalten.

Politisch

Der erste Faktor bezieht sich darauf, wie die Regierung eines Landes durch Richtlinien oder Regeln für Unternehmen in die nationale Wirtschaft eingreift. Dies kann mittels Importe und Exporte, Steuern und Investment sowie Datenschutzgesetze geschehen.

Für den Abschnitt “Political” kannst Du Dir folgende Schlüsselfragen stellen:

• Wer sind die Stakeholder?
• Wann finden die nächsten Wahlen auf regionaler oder nationaler Ebene statt? Wie könnte das Wahlergebnis die Regierungs- oder Regionalpolitik verändern?
• Könnten Rechtsvorschriften oder Steuern, positive oder negative Auswirkungen auf das Business haben?

Wirtschaftlich

Hier betrachtest Du das Wirtschaftsklima, sowohl auf nationaler Ebene als auch auf Konsumentenebene.

Einige Schlüsselfragen, die Du Dir dabei stellen kannst, sind:

• Welches Budget steht zur Verfügung? Ist dieses realistisch? Besteht ausreichend Flexibilität, um neue Dinge oder Märkte auszuprobieren?
• Werden die Einkommen steigen oder sinken? Wie wird sich das in den kommenden Jahren entwickeln?
• Ist die Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen gestiegen / gesunken / gleich geblieben?

Sozial

Die Nachfrage nach vielen Produkten verändert sich mit gesellschaftlichen Einstellungen. Deshalb muss man die aktuelle soziokulturelle Situation, wie z.B. Bevölkerungswachstum, Religion, Gender-Normen, gesellschaftliche Strukturen, Internetgewohnheiten, Lebensgewohnheiten im Blick haben.

Besonders wichtige Fragen:

• Wie beeinflussen Glaube und Lebensgewohnheiten die Bevölkerung?
• Verändern allgemeine Verhaltensänderungen auch unsere Handlungen?
• Welche Veränderungen und Auswirkungen gibt es in den Bereichen Gesundheit, Bildung und soziale Mobilität?

Technologisch

Im Hinblick auf die enormen technologischen Fortschritte ist dieser Abschnitt ausdrücklich wichtig. Hier steht die Verfügbarkeit der Technologie sowohl für Dich als auch Deinen Kunden im Mittelpunkt.

Hier sind einige Schlüsselfragen:

• Wie effizient nutzen wir Technologie?
• Gibt es neue Technologien unserer Wettbewerber, die auch wir nutzen könnten?
• Was können wir aus unseren gesammelten Daten lernen?

Ökologisch-geografisch

Umwelttechnische Faktoren, wie z.B. Wetter, besonders Klimawandel und Naturkatastrophen, Recycling, alternative, bzw. umweltfreundlichere Verpackungsmöglichkeiten und Materialien können Dein Unternehmen enorm beeinflussen.

Hier kommen einige Schlüsselfragen:

• Wie können wir an unseren Zielen festhalten und woran glauben wir?
• Gibt es Umweltinitiativen oder Partnerschaften, die zu unserer Marke passen?
• Wie können wir unsere Produkte herstellen, handeln und testen?
• Sind unsere Handlungen ethisch konform?

Rechtlich

Hier ist es besonders wichtig, die Gesetze zu kennen, die die Unternehmen, Konsumenten und die Gesellschaft auf dem entsprechenden Markt schützen.

Schlüsselfragen:

• Welchen Einfluss haben neue Gesetzgebung und Regulierung auf uns?
• Wie können wir regelkonform bleiben?
• Sind wir mit den relevanten Datenschutzgesetzen in allen Ländern, in denen wir vertreten sind, vertraut?

Jetzt kennst Du die wichtigsten Fragen und Faktoren und bist damit bestens ausgestattet für Deine ganz persönliche PESTEL Analyse. Warum startest Du nicht gleich damit? 

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Beispiel für eine PESTEL Analyse: Coca-Cola

Damit Du eine bessere Vorstellung davon bekommst, wie eine PESTEL Analyse mit Conceptboard aussehen kann, zeigen wir Dir das am Beispiel von Coca-Cola.

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