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Die Nachfrage nach ‚Remote Work‘ und ‚Remote Arbeit‘ hat in den letzten zwei Wochen exponentiell zugenommen. Viele von uns sind nun auf absehbare Zeit vollständig auf Remote Arbeit angewiesen, ob Du es magst oder nicht. Während einige von uns feststellen, dass die Produktivität beim Arbeiten von zu Hause aus, ohne störende Kollegen und lange Pendelzeiten, sprunghaft gestiegen ist, erleben viele andere diese Erfahrung als anstrengend, isolierend und wenig produktiv.
Wir haben uns deshalb an einige der weltweit erfolgreichsten Unternehmen gewandt, die über langjährige Erfahrung in Remote Arbeit verfügen, um herauszufinden, welche Expertenratschläge sie für neu eingestellte Remote-Mitarbeiter haben.
„GitLab führt sämtliche Meetings – intern und extern – über eine Videokonferenzplattform durch. Da wir keine physischen Büros haben, sind Videoanrufe unser Mittel zur Aufrechterhaltung des menschlichen Kontakts. In Videokonferenzen aktivieren wir freiwillig die Möglichkeit für ein persönliches Gespräch von Angesicht zu Angesicht, was Mut und Demut erfordert.“
GitLab, mit über 1200 Mitarbeitern in 68 Ländern, setzt auf Remote Work
„Es mag paradox klingen, aber Remote Work kann tatsächlich Dein soziales Leben verbessern, da es Dich dazu zwingt, bewusst Zeit für soziale Kontakte und Freundschaften zu schaffen. Wir werden besser in den Dingen, die wir üben. Also übe und habe Spaß.“
Zapier, mit über 300 Mitarbeitern in 28 Ländern, setzt auf Remote-Arbeit
„Einer der besten Wege, um die Produktivität zu steigern, besteht darin, Deine Zeitpläne in kleinere Meilensteine aufzuteilen. Möglicherweise muss ein eBook erst in einem Monat veröffentlicht werden, aber was muss davor erledigt werden?
Anstelle eines einzigen Enddatums legst Du Termine für den ersten Entwurf des Textes, die Gestaltung der Grafiken, die Fertigstellung der Landing Page und so weiter fest. Setze für zusätzlichen Ansporn Deine Fristen in Tagen anstelle von Monaten oder Jahren.“
Toggl, ein Zeiterfassungsunternehmen mit über 100 Remote-Mitarbeitern, hat Erfahrung in Remote Work
„Auch Tools wie Harvest zur Zeiterfassung und vierteljährliche Überprüfungen helfen sicherzustellen, dass alle während der Remote-Arbeit ihre Hauptaufgaben und individuellen Ziele im Blick haben.“
Acceleration, eine Marketingagentur mit 45 Remote-Mitarbeitern, setzt auf Remote Work
„Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation. Da wir auf einige der natürlichen Gespräche und Interaktionen verzichten müssen, die im Büro passieren, betonen wir klare und regelmäßige Kommunikation. Zum Beispiel praktizieren wir agile Methoden in der Softwareentwicklung, sodass unser Entwicklungsteam täglich an Scrum-Meetings teilnimmt.“
Seeq, mit über 100 Remote-Mitarbeitern, betreibt Remote-Arbeit
„Um eine Verbindung zu Deinem Ehepartner, Mitbewohner oder den Kindern, die während der Arbeitswoche bei Dir zu Hause sind, herzustellen, plane gemeinsame Mittagessen und Pausen. Selbst fünf oder zehn Minuten alle paar Stunden können die familiäre Verbindung stärken. Ein Spaziergang oder eine angemessene Mittagspause können sich positiv auf Eure Beziehungen sowie auf die mentale und körperliche Gesundheit aller auswirken.“
FlexJobs, seit 2007 vollständig auf Remote-Arbeit ausgerichtet
„Eine Erwartung, die dazu beiträgt, dass Mitarbeiter konzentriert bleiben, ist, Anrufe mit obligatorischem Video- und Audiozugang abzuhalten. Wenn Du Dein Team bittest, ihren Arbeitsplatz im Video zu zeigen, stelle sicher, dass sie tatsächlich an der Besprechung teilnehmen, aufmerksam sind und in einer konzentrierten Umgebung arbeiten.“
Belay, via Forbes, mit über 100 Mitarbeitern und 1000 Auftragnehmern, betreibt Remote-Arbeit
„Wenn Du in einem physischen Konferenzraum eine Präsentation hältst, beginnst Du normalerweise nicht sofort mit dem eigentlichen Thema. Du startest mit Smalltalk. Das Gleiche kannst Du vor einer virtuellen Präsentation tun – anstatt sofort einzusteigen, nimm Dir einen Moment Zeit, um die anderen Teilnehmer des Videogesprächs anzuerkennen. Wenn es passt, kannst Du einen Witz machen, um die Stimmung aufzulockern.‘
‚Sorge auf jeden Fall dafür, dass Du während der Remote-Arbeit einen Weg findest, Dich vor Beginn des geplanten Programms mit den anderen Anwesenden zu verbinden.“
SkillCrush, mit Dutzenden Remote-Mitarbeitern in den USA, betont die Bedeutung von Remote-Arbeit
„Je weiter Du in die Remote-Arbeit gehst, desto mehr solltest Du auf sorgfältige Kommunikation setzen. Die meisten Dinge sind nicht dringend, aber sie als solche darzustellen, kann zu einem höheren Maß an Angst führen, das Menschen, die ursprünglich im Büro waren, wahrscheinlich nicht empfunden haben. Für unser Team verwenden wir Echtzeitkommunikation für informelle Treffen, Gespräche, Feiern, dringende Situationen und den Aufbau von Beziehungen (Einzelnachbesprechungen, Mastermind-Treffen usw.).“
Buffer, ein global tätiges Unternehmen mit 85 Mitarbeitern, betreibt vollständige Remote-Arbeit
Welche Erkenntnis lässt sich daraus ziehen?
Die Kommunikation steht im Mittelpunkt, alles andere ist sekundär. Während Du möglicherweise mit Ausrüstung, Technologie, Produktivität und Stress kämpfst, ist die eine Sache, die Du kontrollieren kannst, die Art und Weise, wie, wann und was Du kommunizierst. Konzentriere Dich also vorerst darauf, dies richtig zu machen, und es könnte dazu beitragen, alles andere in den Griff zu bekommen.
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