1. Die Konkurrenz identifizieren. <\/strong>Der erste Schritt besteht darin, herauszufinden, mit wem man sich vergleichen m\u00f6chte. Die naheliegende Wahl sind die direkten Wettbewerber in der Branche. Du kannst Dich aber auch auf Angebote aus anderen Branchen konzentrieren, die die gleichen Kundenbed\u00fcrfnisse ansprechen. Als Automobilhersteller w\u00e4ren andere Automobilhersteller die naheliegende Wahl. Man k\u00f6nnte jedoch auch ein Reiseunternehmen einbeziehen, das sich auf das Bed\u00fcrfnis seiner Kunden nach Individualisierung und Unabh\u00e4ngigkeit fokussiert.<\/p>\nBei der Identifizierung der Wettbewerber f\u00fcr das Strategy Canvas ist es daher von entscheidender Bedeutung, nie die Sicht des Kunden aus den Augen zu verlieren: Auf welche Kundenbed\u00fcrfnisse will ich mich konzentrieren und wer spricht diese an?<\/p>\n
2. Die entscheidenden Faktoren des Wettbewerbs bestimmen. <\/strong>Im zweiten Schritt werden die Vergleichsfaktoren gew\u00e4hlt. Hier ist Kreativit\u00e4t gefordert. \u00dcberlege wiederum aus Kundenperspektive: Was sch\u00e4tzen diese am meisten? Was ist ihnen wichtig? Versuche auch, die Sicht der Kunden Deiner Konkurrenz einzunehmen. Je mehr Faktoren beleuchtet werden, umso aussagekr\u00e4ftiger wird das Template. Konzentriere Dich dabei auf die wichtigen und entscheidenden Faktoren. Versuche aber auch, out-of-the-box, also au\u00dferhalb Deiner Komfortzone zu denken!<\/p>\n3. Die Konkurrenz mithilfe der Skalen bewerten. <\/strong>Achte im dritten Schritt darauf, die Bewertung nicht allein durchzuf\u00fchren. Alleine ist es schwierig, objektiv zu bewerten. Diskutieren daher innerhalb Deines Teams die verschiedenen Produkte und Dienstleistungen. Wenn m\u00f6glich, ziehe auch pers\u00f6nliches Kundenfeedback oder die Ergebnisse von Kundenbefragungen mit ein!<\/p>\n4. Den eigenen blauen Ozean finden. <\/strong>Im letzten Schritt konzentriere Dich darauf, Deine eigene Strategie zu definieren. Betrachte und analysiere das fertige Canvas und \u00fcberlege, wie sich Dein Produkt von den bestehenden Angeboten abheben k\u00f6nnte. Wo kannst Du besser sein als die Konkurrenz? Wo ist es vielleicht nicht notwendig, besser zu sein? Sei aufgeschlossen gegen\u00fcber v\u00f6llig neuen Gesch\u00e4ftsmodellen. Finden Deine eigene Nische, Deinen blauen Ozean!<\/p>\nDu m\u00f6chtest mehr zu diesem Thema erfahren?<\/span><\/h2>\nUrspr\u00fcnglich wurde die Strategie von Ren\u00e9e Mauborgne und W. Chan Kim vorgestellt. Ihr Buch wird regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberarbeitet und neu aufgelegt, die aktuelle Fassung lautet:<\/p>\n